"ہم ناکام پروجیکٹ کی فراہمی کے بجائے نقصانات کو قبول کریں گے"
- Zhejiang University Wuxi Alumni Association کی ایک نمایاں رپورٹ
نقصان اٹھانے کو تیار
کبھی ناکام کیس ڈیلیور نہیں کرنا
پر19 مئی 2025، MS۔ہوانگ لیمنگ، Zhejiang University Wuxi Alumni Association کے سیکرٹری جنرل اور Taihu Bay پرائیویٹ بورڈ کلب کے ڈائریکٹر، بزنس کوچ Xiao Ai اور Mr.یان جنیو, Ruiya مکسنگ کے چیئرمین اور ZJU کے ایک ساتھی سابق طالب علم نے دورہ کیا۔Jiangsu LEEV ذہین سازوسامان کمپنی، لمیٹڈ
کے کشادہ اور مرصع دفتر میںمسٹر یانگ وانگو، LEEV Intelligent کے چیئرمین، گروپ نے چائے کا اشتراک کیا اور دو-گھنٹے کی-گہرائی میں گفتگو کی۔ بحث کے دوران، اس تجربہ کار کاروباری نے تین دہائیوں کے تجربے پر روشنی ڈالی اور انکشاف کیا کہ کس طرح LEEV نے ذہین فرنیچر مینوفیکچرنگ آلات کے انتہائی مسابقتی میدان میں ایک پیش رفت کا راستہ بنایا ہے۔
حصہ 01
دریائے اوجیانگ سے تائہو جھیل تک:
ٹکنالوجی کے تین اہم فیصلے-کارکردہ کاروباری
میں1986، مسٹر یانگ Wanguo کے درمیان درجہ بندیچونگ کنگ میں شہر بھر میں سرفہرست 50 طلباءسینئر ہائی اسکول کے داخلے کے امتحان میں اور چین کے پہلے ٹیکنیکل سیکنڈری اسکولوں میں سے ایک میں داخلہ لیا گیا۔ میں گریجویشن کرنے کے بعد1990، اسے تفویض کیا گیا تھا۔ریاست-کی ملکیتی فیکٹری 5087چائنا نارتھ انڈسٹریز گروپ سے براہ راست وابستہ ہے۔
مکمل-وقت کام کرتے ہوئے، مسٹر یانگ نے خود-تعلیمی پروگراموں کے ذریعے اپنی تعلیم جاری رکھی، ڈگریاں حاصل کیں۔چینی زبان اور ادب(ہانگزو یونیورسٹی کی زیر نگرانی) اورقانون(جیانگ یونیورسٹی کی زیر نگرانی)
میں1995، اس نے عزائم کی وجہ سے ایک مستحکم مرکزی ریاست{0}}کی ملکیت والی انٹرپرائز پوزیشن سے استعفیٰ دے دیا اوروینزو، چین کی نجی مینوفیکچرنگ معیشت کا ایک مرکز۔ مسٹر یانگ نے یاد کرتے ہوئے کہا کہ "مقامی کاروباریوں کو صرف چند مشینی اوزاروں سے لاکھوں کی پیداوار حاصل کرتے ہوئے دیکھ کر میری زندگی مکمل طور پر بدل گئی۔"
دورانوینزو میں 16 سال، اس نے برقی آلات، ہارڈ ویئر کے تالے، اور فرنیچر مینوفیکچرنگ میں کام کیا، ورکشاپ ٹیکنیشن سے لے کر فیکٹری ڈائریکٹر تک۔ تجربے کے ذریعے-اس نے مینوفیکچرنگ کے بنیادی اصولوں کی گہری سمجھ پیدا کی اور بالآخر اپنے کاروباری سفر کا آغاز کیا۔
دوسرا بڑا موڑ آیا2011چین کی صنعتی تبدیلی کے درمیان۔ جب وینزو کا مینوفیکچرنگ سیکٹر تیزی سے یکساں ہوتا جا رہا تھا، دریائے یانگسی ڈیلٹا ذہین مینوفیکچرنگ کے مرکز کے طور پر ابھر رہا تھا۔
"وانزو نے بنیادی طور پر ہلکی صنعت پر توجہ مرکوز کی اور اس میں آٹومیشن اور ذہین مینوفیکچرنگ ماحولیاتی نظام کی کمی تھی۔ صنعتی سلسلہ تکنیکی ترقی کی بنیاد ہے،" مسٹر یانگ نے وضاحت کی۔
یہ تجزیہ اسے قائم کرنے کی طرف لے گیا۔ووشی میں LEEV ذہینلاجسٹکس مشینری سے ذہین مینوفیکچرنگ آلات تک اپ گریڈ کرنا۔
تیسرا فیصلہ کن لمحہ آیا2021. ریئل اسٹیٹ سیکٹر میں وبائی بیماری اور ہنگامہ خیزی کے باوجود، LEEV نے سرمایہ کاری کی۔RMB 200 ملین سے زیادہ، حاصل کرناصنعتی زمین کا 89 ایم یواور اس سے زیادہ کی تعمیر50,000 مربع میٹرپیداواری سہولیات-ابچین کی فرنیچر آٹومیشن انڈسٹری میں سب سے بڑا مینوفیکچرنگ بیس.
"ایک مینوفیکچرنگ کمپنی کے طور پر، پیداواری صلاحیت ہمیشہ ہماری بنیادی مسابقت ہوتی ہے۔ تجارت مختصر مدتی منافع-لا سکتی ہے، لیکن یہ آپ کو کبھی دور نہیں لے جائے گی،" مسٹر یانگ نے کہا۔
حصہ 02
بحیرہ احمر میں نیلے سمندروں کی تلاش:
اسمارٹ مینوفیکچرنگ کی بریک تھرو منطق
سخت مسابقتی فرنیچر کے سازوسامان کی مارکیٹ میں، LEEV نے کیسے برقرار رکھا ہے۔15-20% سالانہ مرکب ترقی کی شرح?
مسٹر یانگ کا جواب سیدھا ہے:
"ہم سامان فراہم کرنے والے نہیں ہیں؛ ہم ذہین پروڈکشن سلوشنز کے ڈیزائنرز ہیں۔"
یہ پوزیشننگ دو اہم تبدیلیوں کے نتیجے میں ہوئی۔ میں2015، جبکہ حریف قیمتوں کی جنگوں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، LEEV متعارف کرایاصنعتی IOT ٹیکنالوجی، نگرانی کرنے کے قابل ایک ذہین کنٹرول سسٹم تیار کرناحقیقی وقت میں 500 سے زیادہ عمل کے پیرامیٹرز.
مسٹر یانگ نے وضاحت کی۔
میں2018، LEEV کا آغاز ہوا۔ماڈیولر پیداوار لائنیں, چھوٹے اور درمیانے درجے کے فرنیچر بنانے والوں کو-آٹومیشن کو آہستہ آہستہ اپنانے کے قابل بنانا-"جیسے LEGO بلاکس کے ساتھ عمارت۔"
مسٹر یانگ کے دفتر کے اندر، شیلف گہرے-نیلے کارپوریٹ معیاری کتابچے کے ساتھ قطار میں ہیں۔
"فرنیچر آٹومیشن کے کوئی معیار نہیں تھے،" انہوں نے نوٹ کیا، "لہٰذا LEEV مؤثر طریقے سے ایک معیاری سیٹٹر بن گیا۔"
آج تک، LEEV کے پاس ہے۔15 مجاز ایجاد پیٹنٹکے ساتھ24 مزید زیرِ اشاعت, 56 سافٹ ویئر کاپی رائٹس، اور100 سے زیادہ یوٹیلیٹی ماڈل پیٹنٹ. جیسا کہ مسٹر یانگ نے مزاحیہ انداز میں مزید کہا، "بہت سی کمپنیوں میں، کاروباری خود ہی بنیادی مسابقت ہے۔"
حصہ 03
سردیوں میں حکمت:
گھٹاؤ کے پیچھے کا اضافہ
مسٹر یانگ نے مشاہدہ کیا کہ "آج یہ بات نہیں ہے کہ کون سب سے تیز دوڑتا ہے، بلکہ کون زیادہ دیر تک زندہ رہتا ہے۔"
چین کے فرنیچر آٹومیشن کی رسائی کی شرح نیچے ہے۔5%کے مقابلے میں30% سے زیادہیورپ اور امریکہ میں. اگرچہ مارکیٹ میں بہت زیادہ صلاحیت موجود ہے، لیکن اسے رئیل اسٹیٹ کے اتار چڑھاو کی وجہ سے چکراتی چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑا ہے۔
اس مندی کے دوران، LEEV نے ایک حکمت عملی "اضافہ اور گھٹاؤ" کا طریقہ اپنایا۔ کمپنی نے کام بند کر دیا۔چھ کم-مارجن پروڈکٹ ماڈلسے R&D سرمایہ کاری میں اضافہ کرتے ہوئےآمدنی کا 5% سے 8%اور ایک تشکیلAI الگورتھم ٹیم.
مسٹر یانگ نے کہا کہ "پھل کے درخت کی کٹائی کی طرح، اطراف کی شاخوں کو ہٹانے سے غذائی اجزاء تنے کو مضبوط بناتے ہیں۔"
یہ نظم LEEV کے انتظامی فلسفے سے نکلتا ہے۔ مسٹر یانگ کا اصرار ہے کہ"باس کو چیف پروڈکٹ مینیجر ہونا چاہیے"تکنیکی جائزوں میں ذاتی طور پر حصہ لینا اور نئے آلات کی جانچ کرنا۔
ڈیجیٹلائزیشن کے بارے میں، انہوں نے زور دیا:
"ERP سب کا علاج نہیں ہے
ٹیرف کے دباؤ کے باوجود، برآمدات اب بھی آس پاس ہیں۔20%LEEV کے کاروبار کا، کے ساتھشمالی امریکہ میں 7 فیصد سے زیادہ مارکیٹ شیئر، ذہین گھریلو فرنشننگ مینوفیکچرنگ میں قیادت کو برقرار رکھنا۔
ٹیلنٹ ڈویلپمنٹ میں، LEEV's"تکنیکی پارٹنر پروگرام"متعدد جدت طرازی کی ٹیمیں تیار کی ہیں۔ مسٹر یانگ سے زیادہ تربیت حاصل کرنے کے بارے میں پرسکون رہتا ہے۔20 صنعت کے ایگزیکٹوز یا حریف، بغیر کسی ہچکچاہٹ کے لوگوں میں سرمایہ کاری کرنا جاری رکھیں۔
حصہ 04
جانشین کا وژن:
صنعت کے مستقبل کی تین کلیدیں۔
چین کے مینوفیکچرنگ ارتقاء کے تجربہ کار کے طور پر، مسٹر یانگ نے تین پیشین گوئیاں پیش کیں:
- ذہانت سے انسانی استعداد بڑھے گی، محنت کی جگہ نہیں۔
- اپنی مرضی کے مطابق پیداوار کاروباری ماڈلز کو نئی شکل دے گی۔
- ڈیٹا-پر مبنی مینوفیکچرنگ ضروری ہو جائے گی۔
یہ بصیرتیں پہلے ہی LEEV کی حکمت عملی کو تشکیل دے رہی ہیں۔ اس کا تازہ ترین کلاؤڈ پلیٹ فارم جڑ گیا ہے۔1200 سے زیادہ مشینیں، کسٹمر کے عمل کو بہتر بنانے کے لیے بڑے ڈیٹا اینالیٹکس کا استعمال کرتے ہوئے
یکے بعد دیگرے، 56-سالہ-پرانے کاروباری کھلے ذہن کے ساتھ رہتے ہیں:
"میں اصرار نہیں کرتا کہ اپنے بچوں کو سنبھال لیں، لیکن لیڈر کو انڈسٹری 4.0 اور چین کی مینوفیکچرنگ حقیقت دونوں کو سمجھنا چاہیے۔"
اس مقصد کے لیے، LEEV نے لاگو کیا ہے aدوہری-مشاہدہ کا نظام، مستقبل کے رہنماؤں کو تکنیکی اور انتظامی مشیروں کے ساتھ جوڑنا۔
"کمپنی کو بڑھانا مشکل ہے؛ اسے برقرار رکھنا آسان ہے۔ پیشہ ور انجینئرز کو تربیت دینا سب سے زیادہ قابل حصول کام ہے،" انہوں نے نوٹ کیا۔
نوجوان کاروباریوں کے لیے، مسٹر یانگ نے تین بند لوپس کا خلاصہ کیا:
- اندر اندر ٹیکنالوجی کی تکرار24 ماہ
- کسٹمر کی رائے براہ راست فرنٹ لائن انجینئرز تک پہنچ رہی ہے۔
- کیش فلو کا احاطہچھ پروڈکٹ سائیکل
"پروڈکٹ لائنوں پر توجہ مرکوز کریں، کاروباری خطوط پر توجہ مرکوز کریں-ایک پیشہ ور LEEV شراکت دار بنیں،" اس نے نتیجہ اخذ کیا۔
حصہ 05
کاروباری سماجی مساوات:
مقصد کی منطق-پر مبنی کاروبار
انٹرویو کے اختتام پر بحث سماجی ذمہ داری کی طرف موڑ گئی۔ مسٹر یانگ نے اپنے فون پر گیزو کے ایک دیہی پرائمری اسکول کی تصاویر دکھائیں جو LEEV کے تعاون سے ہیں، جہاں طلباء ایک نئے تعمیر شدہ میں روبوٹ چلا رہے تھے۔"سمارٹ مینوفیکچرنگ تجربہ مرکز."
"حقیقی انسان دوستی پیسے کا عطیہ نہیں کرنا ہے، بلکہ صنعتی صلاحیتوں کو پروان چڑھانے کے لیے وقت لگانا ہے،" انہوں نے منصوبوں کا انکشاف کرتے ہوئے کہا۔'کرافٹسمین اسکالرشپ'عملی جدت طرازی کے منصوبوں میں پیشہ ور طلباء کی مدد کرنا۔
ژی جیانگ یونیورسٹی ایلومنائی ایسوسی ایشن کے بورڈ ممبر کے طور پر، مسٹر یانگ نے ایک تجویز پیش کی۔"ویلیو بند-لوپ"سابق طلباء اور نجی بورڈ تنظیموں کے لیے-عوامی بہبود کو برقرار رکھنے اور مشترکہ علم کا ایک صحت مند ماحولیاتی نظام تشکیل دینے کے لیے کاروباری ماڈلز کا استعمال کرتے ہوئے
جیسے ہی شام ڈھل گئی، مسٹر یانگ نے زائرین کی رہنمائی کی۔ساتویں-جنریشن انٹیلجنٹ پروڈکشن لائنکمیشن کے تحت. روبوٹک ہتھیاروں نے روشنی کے خوبصورت آرکس کا سراغ لگایا، چین کے ذہین مینوفیکچرنگ مستقبل کے وژن کا خاکہ۔
"مایوسی پسند مشکلات دیکھتے ہیں؛ امید پسند مواقع دیکھتے ہیں،" انہوں نے نظام شروع کرتے ہوئے کہا۔ اسکرین پر چمکتا ڈیٹا روایتی مینوفیکچرنگ انٹرپرائز کی ذہانت کی طرف تبدیلی کے ہر قدم کو ریکارڈ کرتا ہے۔
جانے کے بعد، زائرین نے داخلی دروازے پر ایک نئی شامل کردہ تختی دیکھی۔"مخصوص، نفیس، مخصوص، اور اختراعی انٹرپرائز۔"
ایک ہمیشہ سے-بدلتی ہوئی کاروباری دنیا میں، وہ کاروباری ادارے جو اپنی اقدار پر قائم رہتے ہیں اور جدت طرازی کے لیے پرعزم ہیں، بالآخر تاریخ میں اپنا مقام بنائیں گے۔
